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沿河管理部四舉措有效防止業務風險發生

為切實加強業務風險防控,確保公積金事業健康穩定發展,市公積金中心沿河管理部“四舉措”有效防止業務風險發生。

嚴格建章立制。沿河管理部結合住房公積金業務管理工作特點,嚴格職責底線清單,梳理出廉政風險防控點,及時制定出行有效防控措施,確保干部職工保持憂患意識、責任意識和廉潔意識,切實加強自我監督和自我管理,堅決防止徇私舞弊和吃拿卡要行為發生,實現干部職工干凈擔當和清廉自守,進一步促進公積金事業的健康穩定發展。

嚴格業務審批。窗口工作及業務審批人員在業務辦理過程中,嚴格按照二級審批制度和流程,規范化審核與辦理公積金提取和貸款業務工作,對所提供資料的真實性有存疑的,及時與住建、房產登記、稅務及委托銀行等部門進行積極溝通與核實,從源頭上嚴把好業務資料的審核與審批關,防止騙提、騙貸風險發生。

嚴格事后管理。加強對提取和貸款業務的日常跟蹤管理,通過召開專門會議,對提取和貸款業務“回頭看”,就提取和貸款資料進行適時自查,確保每一筆業務都經得起事后檢驗,有效防止業務風險的發生。

嚴格風險評估。強調對住房公積金貸款業務貸前、貸中與貸后的風險評估,嚴把貸款審批關。針對三期以上逾期貸款,管理部分別采取電話催收、發函催收、上門催收以及聯合房開公司協同催收的方式進行催收,面對惡性逾期貸款,管理部堅決通過司法途徑進行追償,進一步保證住房公積金的資金安全。(楊力)

編輯:陳敏
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